企业年会本该是团队进行总结以及展望的聚会，然而在现实当中，许多年会的流程却渐渐变为绵延冗长且刻板的固定化模板，这在耗费着员工的时间，同时也在消磨着员工的热情。

年会流程的模式化困局

众多公司的年会规划高度相似，先是领导进行致辞，接着是集体开展祝酒，随后是进行歌曲表演，最后是举办抽奖，差不多每一年都是相同的环节。这样一种欠缺新意的流程构思，致使活动丧失了原本应有的吸引力。员工常常是被动地参与，很难真正地融入进去，使得活动效果大幅度降低。

这种模式化的根源在于组织者有着思维定式，觉得年会肯定得涵盖这些“传统项目”，其结果便是，一场本该轻松愉快的聚会演变成了另一种形式的工作任务，参与者更多体会到的是疲惫而非愉悦。

领导致辞与祝酒的形式主义

年会一开始，往往是公司高层依次进行致辞，其内容大多围绕着感谢以及回顾展开，所用语言时常显得颇为空泛。紧接其后的集体祝酒这个环节，愈发像是一个不得不去圆满完成的仪式，大家虽然举起了酒杯，然而不见得都是真心实意地欢呼。这些环节把大量时间给占据了。

在于台上领导念着模板化讲稿之际，台下员工或许已然走神了，这般单向的信息传递，欠缺有效的互动以及情感共鸣，进而致使开场环节流于表面，难以将现场气氛调动起来。

节目表演的同质化倾向

步入文艺表演阶段，常常会陷入一种既定模式，歌曲类的节目诸如那样的《步步高》以及《感恩的心》，是时常出现的常客，诗歌作品的朗诵情况也是反复多次没有丝毫新鲜之感地呈现。而这些节目尽管所蕴含的意义是积极优秀的，然而年复一年不间断地出现，不可避免地会致使观众产生那种对于审美方面的疲倦之感，真是让人无奈的现象啊 。

节目安排常按各部门来分摊任务，各部门之间准备时间匆忙，致使节目质量高低不一。表演者状态紧张，观赏者同样难以获取具有高质量的视听感受，这就让本应活跃气氛的环节所达成的效果受到限制 。

抽奖环节的设置与期待管理

将近乎是年会标配的抽奖，其目的在于制造悬念以及惊喜，然而在实际操作当中，要是奖项设置与抽取规则不够透明的话，那反倒有可能引发争议，就像大奖是不是真正随机产生的这个情况，常常会成为员工私底下的讨论话题呢标点符号。

过度着重抽奖，或许会致使年会的重点发生偏移。员工更加在意自身是否能够中奖，而非团队一整年的成果和情谊，这在某种程度上削减了年会凝聚团队的关键价值。

员工参与感的普遍缺失

在那种具备程式化特征的年会里面，绝大多数的员工仅仅充当着“观众”以及“听众”的角色，以被动的姿态去接收各类信息。从进行签到这个行为开始，一直到就餐之时，再到观看相关表演的过程中，他们始终欠缺能够主动参与进去以及表达自身想法的渠道。这样的一种设计致使年会转变成了由少数人来组织策划，而多数人只能在一旁旁观的一项活动。

真实的团队活动应当可以激发每一个人的参与热情，当工职人员觉得自身仅仅是流程之中的一个符号之际，他们对于公司的归属感不但不会得到增强，反倒有可能因为乏味的体验而引发疏离 。

对年会价值的重新思考

一场能称得上成功的年会，它的核心价值重点在于强化团队之间的认同以及促进内部的沟通交流，这场年会不该只是那种走走形式的庆典，而应当是一个大家能够真诚地相互交流，一起开展共同庆祝活动的场合，而这进一步要求年会的组织者务必要打破以往的惯性思维，切实从员工所亲身感受到的情况出发去进行整体的设计安排。

详细来讲，能够削减那些并非必要的冗长之处，增添团队协作游戏以及跨部门交流机遇等具备很强互动性的要素，关键要点应当放置于营造轻松且平等的氛围里面，致使每一位员工均可体会到自身乃是活动里至关重要的一分子 。

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