往昔之际，一家人环绕而坐于客厅之中观看电视乃是常态情形；现今之时，越来越多的人挑选在电脑跟前或者手机面前，自行点播渴望观看的内容。这般变化致使传统电视台跟互联网平台之间的竞争，径直在每家每户的客厅以及书房里呈现出来了。

传统模式的盈利困境

长期以来，传统电视媒体依靠广告收入，此模式基于固定播出时间以及有限频道资源构建。观众流向网络后，广告预算跟随转移，致使电视台收入滑落。众多地方电视台的广告客户以本地商家为主，收入规模受限，在网络视频冲击下，市场空间被再度挤压。

地方电视台资金并非宽裕，广告市场整体处于低迷背景之下，其首要任务是保障核心电视频道进行运营。而至于需要持续投入资金之处的网络视频业务，他们往往不敢去大规模地跟进，是担心投入会十分巨大，然而却难以收获盈利，最终会演变成极为沉重致使的 财务负担。

体制内的转型挣扎

一部分有着广电背景，且取得了运营牌照的网络电视台，其发展并非一帆风顺。它们时常受困于传统体制，业务欠缺市场活力。为了维系生存，一些平台甚至唯有借助与其他互联网公司合作，出租自身牌照来获取收益 。

这些机构的内部考核机制依旧是以电视收视率当作核心所在的，自制出来的节目最先要实现的是在电视当中的播出。这样的情况致使其网络平台与电视主体彼此之间呈现有竞争关联性，频道与专栏欠缺向网络端口来输送优质内容这件事的动力，内部配备资源也很难达成协同状态 。

技术与监管的双重挑战

光学纤维网络、大数据等技术的支持，是网络视频产业迅猛发展不可或缺的要素。行政力量主导的大量技术投资，有时并不全然契合市场实际需求，其效益存在疑问，这些投入最终或许会转变为成本压力。

对于内容监管而言，网络电视台一般依照跟传统电视相近乃至更为严格的尺度来行事。这跟社交媒体那种“先发布、再过滤”的灵活机制构成了对比，在吸引用户以及内容创新方面处在不利的位置上。

移动端的机遇与局限

伴随智能手机广泛普及，移动终端变成关键的视频消费场景，这块屏幕和传统电视存在极大差异，要是电视台不进行占领，市场就会被别的商家抢占掠夺，从理论来讲，电视台能够依靠内容制作优势主动介入进入。

然而，广电系在进行移动应用开发之际，时常会遭受行政主导以及母体传统思维的深度影响。所推出的应用大多是电视节目的附庸，设定的定位为“电视伴侣”，目标在于把观众吸引回到电视跟前，并非去创建独立且具备竞争力的新媒体产品。

个性化服务的缺失

有追求大众化的传统电视频道，其目的在于吸引最为广泛的观众，而新媒体平台具备渠道多元的优势，并且能够凭借数据分析来提供个性化的推荐并给予精准的服务，这种依据用户习惯所形成的定制化体验，是传统电视单向传播模式所不足以相比拟的。

比如说，针对于单个受欢迎的栏目去开发单独的互动应用，或许会更契合用户的品牌认知以及使用习惯。然而呢，这常常跟管理部门所追求的统一平台、集中管理的那种“政绩观”不一致，进而致使产品设计偏离了市场的真实需求。

未来可能的突破口

按照一些成功实现转型的报业机构所具备的经验来看，对本地化以及服务性信息展开深入的开发，这是一个特定的方向。比如说，去提供涵盖准确的天气、交通、生活资讯等方面的实用功能，如此就能切实有效地吸引并留住用户，进而构建起线上线下相互关联的服务闭环。

仅仅将电视节目移植到网络或者移动端，这是远远不足够的。关键之处或许在于，去打破那种固有的思维以及考核框架，切实以用户和市场需求作为中心来开展创新，而并非仅仅是，把新媒体业务视作传统主业的宣传工具。

你觉得，传统电视台若要实现真正意义上的转型成功，最为关键的那一步究竟是要对内部考核机制进行彻彻底底的改革呢，还是势必要从外部引进完全市场化的团队呢？欢迎到评论区中将你的看法予以分享，要是感觉分析具有启发意义，那同样也请点赞给予支持。